대인관계능력)리더쉽 유형과 특징 중 5가지

리더가 없는 조직=지휘자가 없는 오케스트라라고 한다 한마디로 리더가 없으면 팀의 기능과 역할을 제대로 수행 못한다는 의미이다

 

리더쉽은 무엇일까? 리더쉽은 권력과는 좀 다르다 조직행동론의 에치오니(Etzioni)는 권력이 부하들의 선호관계를 미결 상태로 방치해 둔다면, 리더십은 부하들의 선호관계를 그 조직목표에 맞도록 변화시킨다는 차이가 있다고 보았다. 아랫사람이 바라보고 걸어가고자 하는 방향을 윗사람이 바라보고 걸어가고자 하는 방향으로 바꾸는 것 그것이 권력과 리더쉽에 차이이자 리더쉽에 의미이다

 

이러한 리더쉽에는 다양한 유형과 특징들이 있는데 그중 5가지 특징을 알아보자

 

리더쉽 유형과 특징 중(관계중시형, 선도형, 파트너십형, 변혁적형, 지시형)

 

☛ 관계중시형

○ 사람들을 서로 엮는 가운데 조화를 일구어냄

○ 어려운 상황에서도 팀의 불화를 해소하기 위해 사람들에게 용기를 심어주거나 유대를 더욱 공고히 하려고 할 때

예시: 회사조직에도 일부 필요하지만 동아리나 사모임(배드민턴,등산)등 친목을 다지는 모임에 필요로 하는 리더쉽

 

 

☛ 선도형

○ 도전할만한 흥미로운 목표를 제시함

○ 의욕이 넘치고 유능한 팀으로부터 최고의 결과물을 이끌어내고자 할 때

예시: 연구소나 특별한 개발이 필요로 하는 팀에 필요한 리더쉽

 

 

☛ 파트너십형

○ 구성원 평등, 의사결정에 구성원 참여, 성과 및 결과에 책임공유

○ 소규모 조직에서 풍부한 경험과 재능 소유자 적합

예시: 협동조합이나 소규모 벤처사업 같은 곳에 필요로 하는 리더쉽

 

 

☛ 변혁적형

○ 조직에 비전 제시, 사업 수완 및 의사결정능력, 스스로 중요존재임을 자각케 하고 충성심·종경심 유도, 성공에 대한 칭관과 미래에 대한 자극, 솔선수범으로 자신감과 자극 부여

○ 지금까지의 업무 수행 상태를 뛰어 넘으려 함

예시: 주로 대기업에 회장들이 필요로 하는 리더쉽 S전자같은 전 세계적인 견제와 개발에 대한 부담을 추격을 당하는 입장에서 비전을 제시하고 미래에 대한 자극 그리고 지금상태를 뛰어넘어야함(재산을 지키고 더 쌓기위해서 아이디어와 비전제시필요)

 

 

☛ 지시형

○ 어비상시에 뚜렷함 방향을 제시해줌으로써 두려움을 누그러뜨림

○ 위기 상황에서 전환을 꾀하고자 할 때나 문제가 있는 구성원을 다룰 때

예시: 현재 코로나19사태같은 위기상황에서 그것을 지시하고 위기상황을 타개할 정치인같은 직업이 필요로 하는 리더쉽